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带动高本领人才脱颖出,的技艺操作人才发展形式

2019年11月23日 - 创新快车道

初冬时节傍晚时分,中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司培训中心灯火通明,随着上课铃声,一名名刚从生产线上赶来的员工端坐在课桌前,开始了紧张的夜校培训学习。自10月27日首期夜校培训班开班以来,员工埋头学习的场景成为冬夜里一道亮丽的风景线。开办夜校培训班,是该公司立足基层需求,搭建学习平台,培养实用型技能人才的一项举措。

中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司紧紧围绕
“企业的发展离不开一支高素质的人才队伍”这一人才发展要求,树立科学人才观,抓好人力资源开发,进一步加强经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设,畅通人才成长、培训、交流渠道,不断完善企业人才梯队建设。

近日,湖北省人力资源和社会保障厅公布了2014年湖北省高技能人才工作站名单,四机厂名列其中,成为江汉油田首批获此资质的单位。

近年来,随着新材料、新设备、新工艺、新方法的广泛应用,对生产操作人员的综合素质、技能水平提出了新的要求。为适应新形势下企业发展需求,晋西集团以“提高员工能力、服务企业发展”为目的,创新开展了技能提升培训、技能转型培训、高级技师上讲台等工作,加强实用型人才培养,为企业发展夯实基础。

为员工设计职业生涯

该厂始终坚持把技能队伍建设作为重点工作,建立了厂、分厂、班组三级技能培训体系,成立了“权海峰创新工作室”、职工书屋、青工夜校、网上家园等培训平台,持续开展导师带徒、职业规划、技能比武、岗位练赛等素质提升活动,健全完善技能人才培养、评价、选拔、使用和激励制度,促进高技能人才脱颖而出。目前,该厂拥有高级技师、技师263人、高级工402人,分别占技能操作员工总数的26%和40%;先后有6人次在国家级技能竞赛中夺得金奖,5人荣获“全国技术能手”称号,3人分别被评为集团公司“技能大师”、油田和荆州市“首席技师”,42人次在省部级以上技能竞赛中夺得名次。近5年,该厂高技能人才提合理化建议2833条,获油田“五小”成果奖励284项,实现创新创效6979万元。

技能提升培训,用什么学什么。为增强培训的针对性和实用性,该公司成立专业调研小组,深入基层了解员工的学习需求和各单位培训工作开展情况,为员工“量身打造”培训内容,做到用什么学什么。考虑到员工白天生产忙,公司将培训时间安排到晚上,聘请的教师都是集团公司的技能带头人。技能提升夜校培训班,因培训内容针对性强,实用接地气,受到了员工的欢迎。

该公司先后制定下发《加强三支人才队伍建设的实施意见》、《公开竞聘部级管理人员实施办法》、《专业技术人员职称评聘管理办法》等一系列管理制度,科学设计三支人才队伍的发展模式,形成了“一般经营管理人员→科级管理人员→部级管理人员→企业高管”的经营管理人才发展模式,“技术员→助理工程师→工程师→高级工程师→银光集团级科技带头人→兵器集团级科技带头人→兵器集团首席专家”的专业技术人才发展模式,“初级工→中级工→高级工→技师→高级技师→银光集团关键技能带头人→兵器集团关键技能带头人”的技能操作人才发展模式。

高技能人才工作站建设项目实施期限为两年。进入工作站学习的人员须具备高级工水平,从事的职业与工作站培养的职业相吻合,出站时至少要达到技师水平,并取得相应等级的职业资格证书。该厂通过这一平台,与人社部门、职业院校、社会培训机构在高技能人才培养方面加强合作互动,壮大培训实力,提升队伍素质,加快技术创新和科研成果转化,促进企业转型升级、科学发展。

技能转型培训,精一门专两门。为改变目前军品单位一线员工技能较为单一的现状,该公司按照自愿报名、自愿学习的宗旨,组织开展了技能转型培训。培训以企业需求为导向,一线员工通过再学习一门新技能,在生产需要之时,立即转入适合的生产岗位。目前这项培训已在本部冲压分厂和机械加工分厂开展,收到了良好效果,将逐步在集团公司全面推广。技能转型培训,不仅为一线生产人员提供了更多学习新技能的机会,培养了“一专多能”型技能人才,同时也为军民品生产能力互补提供了人力保障。

目前,该公司有集团公司首席专家1人、集团公司级科技带头人和关键技能带头人12人、公司级科技带头人和关键技能带头人31人、高级主任工程师13人、主任工程师41人。公司紧抓国家“千人计划”引进机遇,2011年协调引进海外高层次人才1名,利用高层次人才优势,实现企业引智发展。

技能鉴定培训,展示绝活传承技艺。去年,公司对各岗位骨干进行了摸底,发现他们技术水平高而技能等级较低。针对这种情况,今年该公司以技能鉴定为平台,组织骨干进行理论培训,并开展了“高级技师上讲台”活动,要求参加高级技师技能评定的员工,必须走上讲台,展示传授自己的技艺绝活,只有得到认可,才能取得资格认定。这种方式,既为基层员工学习绝活提供了机会,同时也为技能评定人员提供了一个锻炼提升的平台。

该公司积极开展“导师带徒”、“一对一,对对红”等传帮带活动,让老员工手把手向新员工传授一般性、通用性知识和生产经验,形成知识传递链,使年轻员工在科研、生产、管理等活动中较快地掌握有关知识和技能,达到事半功倍的效果。

企业的竞争归根结底是人才的竞争。晋西集团将继续创新培训方式方法,搭建学习平台,培养更多的实用型人才,为公司转型发展凝聚强大的后劲。来源:兵工集团网站

在交流学习中拓宽认知视野

在高层次管理人才培养方面,企业每年选派业绩突出、具有培养潜质的中青年管理人员外出培训学习。2011年,该公司充分发挥北化集团银光培训中心培训优势,联合西北工业大学承办了北化集团第一期中青年干部培训班,选派18名部级管理人员参加培训,使中青年管理人员开阔认知视野、改善思维方法,科学推进精益生产和精细化管理在银光集团的落地生根和创新发展。企业还联合兰州交通大学开办MBA在职教育培训班,为企业储备后备管理人才。

在现有部级管理人员内部交流任职的基础上,该公司适时选派优秀管理人员到集团公司其它兄弟单位挂职锻炼,进一步提升管理人员的履职能力。企业每年外派工作业绩突出的年轻员工到兵器集团、北化集团等上级单位工作,拓宽思路,增加工作经验。

在项目建设中历练人才

近年来,在重要的科研开发、项目建设、工艺攻关项目中,该公司均选配年轻人员积极参与其中,使他们在实践中增加工作阅历,掌握项目化管理方法,提升知识广度和专业技能,培养他们发现问题、解决问题的能力。2011年7月所属银达公司500吨PC中试试验通过72小时试生产考核,曾经参与该项目的4名年轻人,今年又各自担任了4个新项目的主要负责人。

该公司积极借助高校教育资源优势,加快对科技人才知识结构的更新和补充。企业先后与北京理工大学、兰州理工大学联合举办硕士研究生班,为企业培训专门性高学历人才,选派5名员工攻读南京理工大学化学工程博士研究生学位,并邀请兰州理工大学开办了专业技术人员工作实务研修班,举办“周末大讲堂”、精益生产和精细化管理班组长培训等形式多样的培训活动,为企业培养了专业需求对应、发展梯次齐全的后备人才。

在技能竞赛中选拔技能人才

自2003年集团公司开展技能大赛以来,该公司积极组织各类技能人员参赛,并承办了相关工种的赛事。通过职业技能大赛选拔了技能人才,建立了一套“技能培训、岗位练兵、技术比武、鉴定升级”的技能人才培养机制,培育出“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的技能人才成长环境。公司多名员工在大赛中喜获嘉奖,将竞赛中交流的心得及新的方法应用到工作岗位上,与其他员工分享参赛经验。2011年兵器集团出版的《我伴大赛共成长》一书中,收录了公司史加勇等7名获奖者的参赛经历。在举办、协办职工技能大赛中,为广大技能人才搭建了一个开拓视野、展示才能的平台,选拔出了一批爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能,善于解决技术难题的高技能人才,从而推动了企业整体技能水平的提高。

该公司还在各个岗位开展“岗位练兵”、“我有绝活”等一系列活动,提升员工专业技能,并制定一专多能型人才津贴,鼓励员工在掌握本工种的情况下,取得其它工种的从业资质,成为企业需要的复合型人才。来源:兵器工业集团网站

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